Развитие человекоцентричного лидерства в мире BANI

Старт программы 24-25 июня Москва
Программа на условиях софинансирования: 90% оплачивает Банк, 10% оплачивает Участник. Стоимость для вас — 10 000 ₽
BANI
*Согласно исследованию Future Institute, мир 2022 описывается акронимом BANI и обладает 4-мя свойствами, которые требуют от лидеров особых способностей:
Brittle (хрупкий) — лидеру необходимы антихрупкие стратегии мышления

Anxious (тревожный) — лидеру требуется высокий эмоциональный интеллект

Non-linear (нелинейный) — нужна гибкость и высокая скорость адаптации

Incomprehensive (непознаваемость) — важны сенситивность и умение держать фокус


Эпоха перемен требует от руководителей и сотрудников огромных ресурсозатрат, поэтому в мире BANI управление энергией — это базовый навык, необходимый чтобы:

1. победить тревогу и стресс,
2. мотивировать команду,
3. найти новые возможности развития,
4. обеспечить фокус на результате.
На программе мы проработаем компетенции человекоцентричного лидерства на трех уровнях:
Командное лидерство
Персональное лидерство
Стратегия в новом контексте
Ваши результаты
после практикума:
Увидите вектор развития для себя и команды в новой реальности и определите первые шаги


Скорректируете планы, научитесь ставить цели в мире, где всё меняется каждый день, и идти к ним в режиме agile


Освоите стратегии экологичной эффективности, которые помогут достигать результата в трудные времена без выгорания


Научитесь мобилизовать команду для работы в трудных условиях


Запустите в компании проекты, которые повысят вовлеченность сотрудников и помогут в достижении бизнес-результатов
В программе:
1 модуль
«Стратегическое мышление лидера в период трансформации»
Большие цели больше не работают, как и привычный способ стратегически мыслить. Сегодня нужен новый алгоритм принятия решений, способность работать с гипотезами и двигаться к целям короткими спринтами. Как перестроить свое мышление и на что опираться лидеру?
Рассмотрим конкретные инструменты.

Как взять ценный опыт из проживания кризисов в прошлом.

Как отказаться от того, что привычно и понятно, но уже не работает.

Деструктивный цикл лидера.

Практика чувствующего присутствия (Отто Шармер), которая активизирует скрытые ресурсы личности и облегчает процесс нахождения новых решений в условиях хаоса.

Развитие способности действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того, как оно наступает.

Стратегия как эксперимент на основе видения.
2 модуль
«Команда как источник вдохновения в период перемен»
Стабильность сотрудников выходит на первый план для стабильности организации наряду со стабильностью клиентов. Что может и должен делать лидер сегодня для того, чтобы создавать с командой отношения взаимной поддержки и опоры?
Настроим практики и ритмы вдохновляющего лидера.

Как поддерживать ресурсное состояние и бодрость духа команды.

Как разговаривать с людьми, как находить важные слова, когда сказать нечего, информации недостаточно или новости плохие.

Как проживать изменения в контакте с командой.

Как помочь команде в ситуации неудачи перейти от «провала к прорыву», восстановиться и двигаться дальше.

Как повысить свой уровень эмпатии, понимать, что в головах и сердцах людей, и при этом сохранить свою управленческую позицию.

Как помочь людям, если они находятся в стрессе или близки к выгоранию.

Как создавать пространство доверия, в котором люди могут поделиться тем, что их беспокоит, и стать от этого сильнее.
3 модуль
«Энергия лидера как драйвер развития системы»
Состояние руководителя в 10 раз сильнее влияет на команду, чем состояние другого участника. Во времена огромных ресурсозатрат (физических, эмоциональных, психологических) очень важно научиться управлять энергией и откалибровать свои стратегии действия в разных областях жизни.

Где взять ресурс, чтобы справиться с вызовами. Как заряжаться энергией от сложностей. Освоение стратегии глубинного оптимизма. Как сохранять ясность мышления и не впадать в зомби-менеджмент при сверхвысоких нагрузках. Как восстанавливать энергию в течение дня с помощью микроспорта и потоковых техник. Как получать энергию от коммуникаций и создавать вокруг себя атмосферу уважения и доверия. Как выстроить для себя систему поддержки своего физического, эмоционального и психологического состояния.
Формат: как будем работать
19.08 очная практическая работа в Москве над энергией лидера. Торжественное завершение программы
6.07 и 20.07 онлайн вебинары с 15.00−18.00 Мск
Еженедельная онлайн-поддержка в телеграме для внедрений изменений в жизнь
24−25 июня
2 дня очной практической работы в Москве над освоением и отработкой навыков антихрупкого лидерства. Онлайн-трансляция теоретической части форума для тех, кто не сможет приехать очно
Автор и ведущий — Филипп Гузенюк
Автор и ведущий практикума — Филипп Гузенюк
Эксперт в области лидерства, партнёр Института Коучинга Санкт-Петербурга, автор проекта «Счастье в деятельности», приглашённый эксперт бизнес-школы Сколково, коуч первых лиц и консультант по стратегии.

Филипп 13 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. 20 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта. Вошёл в четверку лучших тренеров России в 2014 году.
Если у вас есть вопросы, обратитесь, пожалуйста, к менеджерам проекта:
+7 (905) 501 62 69
YRagimova@alfabank.ru
Юлия Рагимова
+7 (916) 443 92 91
AFilippova2@alfabank.ru
Анна Филиппова