Growth Hacking не только «про маркетинг», методология позволяет тестировать востребованность продукта в целом или, например, какой из пяти сценариев в бэклоге продукта делать в первую очередь. Вы узнаете, как проверять значимые бизнес-решения, узнавать бизнес-ценности, прогнозировать размер ревенью продукта, которого еще не существует.

Расскажем, как дружить с другими командами так, чтобы эксперименты были востребованы, легальны и согласованы. Чтобы продуктовые команды становились в очередь за сервисом Growth Hacking, а любой эксперимент был не идеей с потолка, а конкретным «stone», который прошел ряд этапов и проверок.

Путь от идеи до внедрения Growth Hacking тернист. Расскажем, как избежать ошибок, быть готовым к тому, что «всё пойдёт не так», и сохранить мужество, чтобы в итоге внедрить и настроить Growth Hacking процессы в компании.

«Сейчас не до ценностей.» Как GH поможет быстро меняющемуся бизнесу?

«Можно ли вообще запускать эксперименты, если клиентов так штормит?» Получаем стат значимые результаты в условиях неопределенности.

«Никто не даст запускать сложные эксперименты!». Работаем по гайдам без риска для имиджа компании

GH в компании временно заглох. Чем занять команду, чтобы сохранить и даже развить компетенции?