Во-первых, спасибо всем, кто пришел (да, да, кто просто включил Zoom в назначенное время и посмотрел наш митап, но всё равно спасибо). Во-вторых, делимся полезными материалами, если вы по каким-то причинам не смогли посмотреть все онлайн.

Многообразие вопросов и кейсов, которые встречаются при отборе продактов, порой может напугать даже самого опытного product owner. Женя подробно разобрал три кейса. Поведенческие вопросы, которые задают для проверки soft skills. Например, просят рассказать про ситуацию, когда вы должны были идти на компромисс. Маркет сайзинг и вопросы на умение обозначить продуктовые метрики.


Проверьте себя — как бы вы ответили на вопросы?

• Назовите 10 способов использования карандаша
• Сколько вагонов в Московском метрополитене?
• Спроектируйте кресло-качалку

Зачем нужны эти типы вопросов продакту, как на них отвечать и как не надо — смотрите в записи видео. Сохраняйте чек-лист «Целевое собеседование. Самое важное», с примерами вопросов и структурой ответа.

У Жени спросили:
— Правильно ли с моральной точки зрения готовить людей именно к собеседованиям, а не к работе продактом? Допустим, вы прокачали кандидата, он прошел собеседование, а потом ничего не показал по факту работы.

Смотрите ответ Жени в видео ниже

Полина рассказала нам о воронке найма со стороны нанимающего менеджера и кандидата. Обратила внимание на то, что нужно относиться к процессу найма с продуктовым подходом, с постоянным желанием оптимизировать и тестировать гипотезы в случае отказа.

Помните, что на принятие решения по резюме уходит всего около 30 секунд. А это значит, что резюме должно быть коротким и четко структурированным. Относитесь к резюме как к продукту, приоритезируйте информацию, не ленитесь переписать резюме, учитывая принцип поисковой оптимизации.

На митапе подробно разобрали два типа подхода в подборе: интуитивный и системный. Почему интуитивный подход сложно хакнуть и из-за чего он бывает достаточно точным? В чем основные минусы и риски интуитивного подхода? В чем заключаются сильные стороны системного подхода, кроме выстроенных этапов и возможности обсуждения решений?

Поговорили о тестовых заданиях. Тестовое задание проверяет не только скиллы, но и мотивацию. Разобрали частые ошибки и конкретные советы, как успешно пройти этап с тестовым заданием.

Этап интервью. На нем важно подтверждать свои скиллы и помнить, что интервью — это не допрос, а дискуссия.


Советы:

• Знайте свои сильные и слабые стороны
• Тренируйте структурный подход
• Рефлексируйте над ошибками
• Учитесь сторителлингу
• Будьте открыты и вежливы
• Внимательно слушайте, задавайте уточняющие вопросы
• Готовьтесь к интервью, подготовьте вопросы, посмотрите, с кем вам предстоит провести интервью

Полина поделилась своей презентацией и чек-листом по Culture fit. А ещё полезным упражнением для подготовки к интервью.

Хотели знать, как в МТС занимаются развитием продактов? Отлично, Сергей всё рассказал.

Он сразу обратил внимание, что продакты в корпорациях и продакты в стартапах, малом и среднем бизнесе сильно отличаются как целями, так и складом ума. Это связано с тем, что стартаперских продактов драйвит от процесса создания продуктов, тестирования гипотез, плюс общее состояние неопределенности. Если вам комфортнее делать аналитику, отвечать за конкретный кусок внутри продукта, проводить А/В-тестирование, отвечать за рост конкретных метрик, тогда вы больше за развитие продукта.

Как понять, кто есть кто?


Больше Продакт

• Отвечает на вопрос «Что нужно?»
• Отвечает за то, чтобы сделанное было кому-то нужно
• Отвечает за весь CJM клиента
• Большая отвественность за PnL — бонус привязан к результату

Больше Проджект

• Отвечает на вопрос «Как»?
• Отвечает за то, чтобы было сделано в срок и в бюджет
• Отвечает за свой кусочек CJM клиента
• Меньшая ответственность за PnL — бонус привязан к выполненному скоупу работ в срок.

Также можно отметить разный skillset у ребят, которые отвечают за локальные и глобальные продукты.

Важно понять, кто вы, от этого зависит и путь развития, и то, какие скиллы надо будет качать.

Вот презентация Сергея

Было интересно услышать ответы спикеров на вопросы участников митапа. Мы обсудили, какого ответа ждут от кандидата на собеседовании и какая тактика ответов на часто задаваемые вопросы является самой эффективной:

• Расскажите о себе?
  
• Почему вы хотите у нас работать?
  
• Почему на собеседовании стремятся завалить?
  
• А как отвечать на вопрос по зарплатным ожиданиям, какая вилка будет уместной?
  
• Как разговаривать с потенциальным работодателем, если ты пришел из другой сферы?
  
• Что важнее — soft skill или hard skill?
  
• Насколько значимо для продакта умение продавать?